Leistungen

Projektleitung auf Zeit

Bei der Planung und Durchführung einer Werksverlagerung bzw. eines Firmenumzugs warten zahlreiche Aufgaben, die eine sorgfältige Planung nebst konsequenter Umsetzungsbegleitung mit sich bringen.

Oftmals fehlt es jedoch an eigenen erfahrenen Projektleitern oder diese sind bereits in anderen Projekten gebunden. In diesen Fällen komme gewöhnlicherweise ich ins Spiel, nämlich als praxiserprobter, externer Projektleiter auf Zeit.

Dedizierte Aufgabenpakete oder schlüsselfertiger Umzug – mein Radar erfasst, was für Sie von Bedeutung ist.
Martin Hahn

Projektradar Verlagerung & Umzug

Im Fokus steht stets Ihr Business und die damit verbundene, optimale Umzugs- bzw. Verlagerungsstrategie, um Ausfallzeiten, Aufwand und Umzugskosten so gering wie möglich zu halten.

Bei einem „schlüsselfertigen“ Umzug werden sämtliche Themenfelder auf dem Projektradar verfolgt, um ein vollumfänglich erfolgreiches Umzugsprojekt sicherzustellen. Alle Unternehmensbereiche sind betroffen und eng in die Umzugsaktivitäten eingebunden.

Bei reduzierten Projektinhalten, wie beispielsweise die Verlagerung einer einzelnen Anlage oder einem dedizierten Unternehmensbereich, werden lediglich Extrakte daraus mit den betroffenen Einheiten geplant und umgesetzt.

Projekte (Auszug)

Bayer

Verlagerung von Großkunden am Standort Leverkusen in neu gegründete Gesellschaft (Bayer Industry Services) im Zuge der Konzernaufspaltung.

Commerzbank

Umzug von ca. 2.900 Mitarbeitern aus mehreren Standorten in neu errichteten Frankfurt-Tower inkl. Vereinheitlichung der IT-Infrastruktur.

DaimlerChrysler

Umzug von ca. 1.500 Mitarbeitern aus mehreren Standorten im Raum Stuttgart in neues Entwicklungszentrum nach Sindelfingen.

GARDENA/Husqvarna

Werksschließung inkl. Verlagerung der Vertriebs- und Serviceeinheit sowie des Lagers auf mehrere Standorte im Raum Ulm (ca. 80 Mitarbeiter).

General Motors /AFT

Förderanlagen-Rollout für mehrere Werke in Mexico, Spanien und Deutschland (Coaching).

HypoVereinsbank

Umzug von Rechenzentren und Mitarbeitern im Zuge der Gründung der Activest Investment GmbH und FondsServiceBank.

Kaufhof

Technologiewechsel-Rollout (Rechenzentren) für 45 Filialen innerhalb Deutschland.

MAG

Werksverlagerung (Maschinen, Anlagen, Lager & Büros) von Ludwigsburg nach Göppingen (ca. 180 Mitarbeiter).

ROPEX

Umzug zweier Standorte in eine gemeinsame neue Liegenschaft inkl. Umbau- und Renovierungsmaßnahmen (ca. 80 Mitarbeiter).

Kunden

Meilensteine

Seit 1997

Selbständiger Projektleiter.

1992-1997

Projektleiter für Infrastrukturprojekte bei Hewlett-Packard in Böblingen.

1990-1992

Servicetechniker bei Hewlett-Packard in Neu-Ulm.

1987-1990

Ausbildung mit Berufskolleg zum Kommunikationselektroniker, Fachrichtung Informationstechnik bei Hewlett-Packard.